尊龙用现金娱乐一下他32岁做500强总裁、36岁执掌阿里离职时股价

2019-07-19 22:34 作者:企业招聘 来源:尊龙用现金娱乐一下

  原标题:他32岁做500强总裁、36岁执掌阿里,离职时股价跌8%! 来源:财经人物第一线岁成为万国证券资产管理总部副总;

  他就是卫哲,有人称他为打工皇帝、有人为他在阿里巴巴的遭遇鸣不平。但他的一生足够传奇,值得学习。

  1992年,卫哲在上海外国语大学上学。某一天,他看了一部电影《华尔街》,他萌发了进入金融行业工作的想法。

  机会总是眷顾有准备的人,因为在一次翻译任务中表现非常出色,卫哲争取到了去万国证券实习的机会。

  实习期间他受到了万国证券掌门人管金生的注意,他被调去做管金生的秘书。管金生成名很早,号称“中国证券之父”,对待秘书也是异常苛刻,很少有人能够坚持一年。

  卫哲不一样,他很珍惜这次来之不易的机会。卫哲相信只要自己把每一件事都当做大事来做,不放过任何细节,就可以把这份工作做好。

  刚开始,卫哲只是负责翻译,剪剪报纸。他学外语出身,翻译是小菜一碟,剪报纸更是大妈都会干的活儿,但卫哲却把它干出了差异化。别人剪下来就完事,卫哲却暗中观察哪一类是老板看过的,然后重点剪裁。到后来,管金生不看他的剪报就吃不下饭。

  打印资料是一件简单得不能再简单的事情,但卫哲却把它做到了极致。他会根据领导的习惯和偏好来调整字体和大小,尽量让对方看着舒服。他还按照自己理解的重要性对资料进行排序,而不是像一般秘书那样,草草堆在一起。

  久而久之,管金生对他刮目相看,索性让他替自己写报告和演讲稿。卫哲一开始写得不好,经常被要求返工,还领教过稿子被扔出来的尴尬。但他不气馁,拿回来一遍又一遍地修改,并发誓不让领导为同一件事情骂自己两次。

  卫哲一干就是一年,期间还从管金生的秘书升任到了万国证券资产管理部的副总经理。此时的卫哲只有24岁,他成为了国内证券业最年轻的副总。

  1995年2月震惊业界的327国债事件爆发,管金生豪赌做空失败,进了监狱,公司也濒临破产。卫哲白天被人追债,晚上找别人讨债,几天几夜没睡觉。

  公司破产以后,老板被抓后,那段时间,他想了很多,最大的教训就是,无论干什么事,都不能铤而走险,要学会财务管理。

  他决定跳槽到了全世界最好的四大会计师事务所之一——普华永道。学习有关知识,弥补自己的短板。

  到了普华永道,卫哲主动申请降职,从副总连降N级从零开始做财务顾问,单是降职这种魄力就不是一般人能做到的。

  在普华永道,卫哲还是一如既往的拼和努力。他学东西很快,一年内得到破格晋升两次,很快就变成了经理,还获得了去英国工作的机会。之后卫哲很快当上收购及兼并部的高级经理,成为了普华永道史上最年轻的合伙人之一,这一年他29岁。

  一路走到现在,卫哲的履历非常优秀,但卫哲并不满意。虽然自己有了财务知识,但缺少管理经验,于是毅然从普华永道辞职。

  为了得到更快的成长,他和老板说,希望可以给他分配多一点任务。不到两年时间,百安居里一共12个部门,卫哲就管理了9个。当CEO位置出现空缺的时候,没人比卫哲更适合了。

  2002年,32岁的卫哲出任百安居中国大区总裁,那时他也是最年轻的世界500强中国区总裁。

  上任后的卫哲带领百安居开始了扩张之路。从1999年到2002年,百安居三年只开了5家店,卫哲上任后,百安居中国的“扩张步伐与节奏近乎癫狂”,短短四年开了46家,员工也从几百人增加到13000人。

  通过并购主要对手欧倍德在中国的业务,卫哲把百安居的营业额提高到了50亿。而在他接手前,这个数字是3亿卫哲曾说:“我换行业、换岗位的时候,几乎全是减工资的。我是去补自己的短板的,等到把短板补上了,收获自然增多了。”

  2001年,马云在一场中国企业家演讲活动上与卫哲相识,当时阿里巴巴才成立两年,马云说要把阿里做成全球最大的贸易网站。

  马云敏锐意识到他需要卫哲这样的既有国际视野,又懂中国国情的人才,马云一直想拉卫哲入伙。凯发k8娱乐。可是卫哲本人并不感兴趣,他心想这个家伙真敢吹,长得像外星人,说话更像外星人,太不靠谱!

  马云也并没有放弃游说卫哲的工作。卫哲被打动了,他意识到互联网和电子商务的时代来了。

  去阿里巴巴之前,卫哲领的是世界五百强CEO的工资,到了阿里巴巴就降到了国内普通民营企业的水平。为了能供上家里的按揭,卫哲去阿里巴巴的时候还把家里之前攒钱买的两套房子都卖了。

  卫哲的到来给阿里带来了巨大的变化,他不仅在2007年把阿里成功带上市,还利用自己多年的经验把阿里塑造成了一个国际化和专业化的大公司。《福布斯》杂志当年评价卫哲说:“他就像Google的CEO埃瑞克,将一个处于火热发展中的企业带入更快速的成长中。”“阿里巴巴网络有限公司CEO卫哲富有远见,将帮助阿里巴巴B2B公司成为世界顶级企业。”

  在卫哲担任CEO期间,阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿,利润则从2.2亿增长到14.7亿。还为阿里招来了两个重要的管理者,一个是张勇,一个是井贤栋,现在,前者是马云的接班人,而后者掌管着蚂蚁金服。

  马云曾不止一次的在公开场合表示,卫哲是目前很罕见的专业人才,他既有很棒的传统管理经验,同时又具备了互联网精神。“真的非常喜欢卫哲。”

  时间走到这,卫哲的一生堪称完美,没有任何黑点。可是,卫哲还是出事了2011年1月的一天,马云照常在电脑上接收邮件处理工作。当时临近春节,同时都在讨论假期的事,马云也难得放松。

  可这时一封邮件引起了马云的注意,邮件来自阿里巴巴的联合创始人——蒋芳,当时她正被调去管理中供的诚信安全。

  邮件中充斥着蒋芳的怒气,“2010年跑来投诉中供是骗子的买家每个月比2008年翻了20倍!还查到有些销售,一个人就签进来好几十家骗子公司,甚至还一手拿公司的佣金,一手拿骗子的贿赂!真是TMD太气人了!”

  蒋芳的粗口立马让马云警觉起来,这件事涉及到了阿里巴巴的诚信价值观,马云不敢怠慢。他马上打电话和蒋芳了解情况,又找来时任阿里巴巴B2B业务CEO卫哲去了解情况,卫哲就是这次人事地震的主角。

  卫哲对于平台上存在商家欺诈这件事是知道的,他也曾采取了相关手段去应对:有劣迹的总经理及其搭档大政委被卫哲分别降职、降级、转岗,在卫哲看来这已经是下了重手。

  当时卫哲认为欺诈商户已处于可控的状态,从1.1%已经降到0.8%,尊龙用现金娱乐一下,再过几个季度就快打没了。

  卫哲的回答并没有让马云满意。他委派已退隐多年、正担任独立非执行董事的关明生成立独立调查组调查黑名单问题。2011年2月18日,独立调查组向阿里巴巴集团管理层通报了调查结果。

  调查结果出来之后,卫哲也有些傻眼了。在那份调查报告发布的3天后,马云挥泪斩卫哲。21日下午4点,阿里巴巴召开董事会,会上同意CEO卫哲、CO0李旭晖辞职。

  卫哲的离职是职业经理人与民营企业家价值观冲突的结果。长期以来,职业经理人的角色让卫哲更加看重公司的增长,而忽视了对价值观的重视;马云则说“客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长,也决不能做损害客户利益的事,更不用提公然的欺骗。”

  卫哲离职后,他成立了自己的投资基金嘉御基金之后,马云是第一个投资人。但是为了捍卫阿里巴巴的价值观,马云仍然不得不放弃卫哲卫哲的角色是职业经理人,他的成绩往往也表现在公司的股价上。曾经微软的总裁鲍尔默辞职时,股票涨了7%,卫哲辞职的时候阿里的股价跌了8%,证明他还是有价值的。

  在卫哲的领导下,嘉御基金采取了一种独特的投资模式,先提供免费的咨询服务,帮企业解决运营难题,然后再进行投资。作为投资人的卫哲延续着他的成功。他自己曾经对媒体表示:“我可以很负责任地说2010年以后组建的基金,我们是全亚洲第一名。”

  第一个阶段是万国证券,“管金生”堪称一代枭雄,他打开了我的战略眼光,像长骨头一样,教我战略思维;第二个阶段是在“百安居”的零售经验,教会了我细节和执行,就像是长肌肉;第三个阶段是在阿里,对互联网电子商务的身体力行,马云让我长脑子。

  走出大学校门后卫哲第一份工作是翻译兼秘书,从普通职员、主管、部门经理、总监、副总裁到总裁,卫哲几乎走完了许多人毕生都无法企及的台阶。

  少有人注意到,那时候的卫哲工作很拼,升职也很快。有同学问他:你为什么升得那么快?卫哲回答说:我每天干14—16个小时,干三年就相当于别人干五六年!

  卫哲火箭般的升职速度,以及几次教科书级别的跳槽经历吸引了很多人的注意,有人甚至将他的经验总结为卫氏跳槽学。

  但他总结自己迄今的职业经历,卫哲把它叫“换行不换岗,换岗不换行”。在开始工作的前十年,要更多地关注自己职业生涯的资产负债表,不要太在意薪水和职位的高低,而应该努力工作,拿体力换经验,把资产做大,把负债做小。(财经人物第一线)